A todo momento companhias de grande escalão no mercado mundial estão mais preocupadas em promover meios e gastar mais recursos que favoreçam seus ganhos na diminuição de despesa e redução de indicadores que colaborem com a sua lucratividade final. Sendo assim a temática de logística reversa está cada vez mais pertinente dentro dos cenários de empresas globais, haja vista, da crescente estatística do fato de denominador comum, o desperdício de matéria-prima. Dentre as mais expressivas encontram-se a do ramo de eletrônicos, pois seu material produtivo além de caro abre precedente para o debate de outro tema que seria o do lixo eletrônico, ele se mistura com a conceituação de logística reversa no sentido de conjunto de ações que envolve um sistema de reaproveitamento, reuso ou reciclagem de tratamento de resíduos produzidos pelo descarte de produtos no pós-consumo. Logo, esse presente artigo tratou um cenário de estudo de caso, dentro de uma empresa desse ramo que se propôs a conceituar logística reversa através de um projeto interno voltado para reduzir seus números com perda de material. O caso, além de resultado satisfatório, demostrou que a expectativa gerada pela empresa pode ser um fator de referência para outros projetos.