A problemática em questão é o alto nível de competitividade no ramo da construção civil, onde o número de projetos que atrasam e o nível de descontrole de custos realizados comparados aos previstos são muito grandes, no qual os atrasos em obras são considerados normais. O objetivo deste estudo é qualificar a importância de adotar a metodologia de gerenciamento de projetos, com a finalidade aumentar a eficácia no processo construtivo e assim obter o cumprimento de prazos, alcançar qualidade esperada e reduzir custos de projeto, pois dentro de uma construção é necessário seguir uma sequência de atividades, e, para que as atividades sejam concluídas conforme planejado é necessário que seja feito o gerenciamento do tempo. Realizamos uma pesquisa essencialmente qualitativa, para averiguar as principais causas de atrasos em construções, apontando os problemas internos das empresas, através de um questionário que recolheu opinião de 33 profissionais da construção civil.  Pode-se concluir que embora o planejamento tenha evoluído muito nos últimos anos, ainda é necessário um aprimoramento, as falhas existentes nas construções demonstraram a importância de adoção de medidas rigorosas quanto ao controle de qualidade dentro da empresa, qualificação da mão de obra, controle dos riscos, e quanto a escolha do gestor e da equipe de trabalho para que as etapas sejam cumpridas.