Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um controle de estoque em uma empresa de pequeno porte, tendo como objetivo criar um sistema de controle de estoque que seja confiável e eficaz. Avaliando o funcionamento atual do setor de estoque, verificando como é feito a organização do setor, gestão, identificando os problemas do setor e buscando tratativas através das metodologias aplicadas. O método de pesquisa utilizado foi pesquisa bibliográfica, análise descritiva e estudo de conceitos literários, aplicando uma sistemática que estabelece parâmetros para um controle de estoque que se adeque às necessidades da empresa.  Com base no levantamento pesquisado no setor de almoxarifado, a análise foi feita em cima dos tipos de inventario, onde o mesmo não se encontrava com um padrão de aplicação adequada. Após inventariado, o setor de almoxarifado passou por duas implantações metodológicas, que por sua vez foram aplicadas através de treinamentos por especialistas aos colaboradores do setor, que são a filosofia 5S e a ferramenta kanban. Por fim, será possível verificar que as aplicações foram eficazes e obtiveram uma redução de custos, redução de abseteismo, melhora do ambiente fabril e melhoria dos processos.