Este estudo analisou a popularização das metodologias ágeis no mercado de Tecnologia da Informação (TI) contemporâneo, destacando fatores psicossociais, transformações no ambiente de trabalho e desafios gerenciais enfrentados pelas organizações ao adotar essas práticas. A pesquisa investigou como essas metodologias são aceitas no setor e quais os principais entraves ao processo de transição do modelo tradicional para o ágil. Partiu-se da hipótese de que a flexibilidade e a descentralização do ágil são os elementos que promovem sua disseminação, mas encontram barreiras culturais e gerenciais nas empresas tradicionais. Utilizou-se uma abordagem qualitativa e descritiva, com base em revisão bibliográfica de artigos acadêmicos, estudos de caso e publicações especializadas, avaliando os resultados de transformações organizacionais e os impactos nas equipes. Os resultados indicam que, apesar dos benefícios relacionados à inovação e ao aumento da produtividade, a resistência à mudança organizacional e a falta de treinamento adequado são desafios significativos. Concluiu-se que a adaptação plena ao modelo ágil depende não apenas de mudanças estruturais, mas de esforços contínuos de capacitação e integração cultural nas empresas.