O presente estudo tem por objeto estabelecer as primeiras linhas de uma contabilidade gerencial na em uma microempresa do ramo de óticas, da cidade de Barreiras, no oeste baiano. O setor ótico apresenta algumas peculiaridades, como problemas de garantia de produtos e desperdício de matérias-primas no momento de fazer óculos de grau. Dessa forma, as informações da contabilidade, em especial, sobre os custos de produção, podem ser mais bem trabalhadas em relatórios direcionados aos gestores do segmento. Um planejamento estratégico também é outra necessidade, no que tange a melhoria do atendimento e na atualização dos aparelhos necessários a confecção de lentes de grau. A empresa em questão não tem vontade de expansão, tendo em vista ter acomodado ao mercado regional que tem certa regularidade de demanda e ainda não enfrenta uma saturação de oferta de produtos ao ponto de inviabilizar a empresa em questão. Todavia, por meio da conjugação entre contabilidade gerencial e planejamento estratégico pode-se chegar a previsão de cenários que mudem o perfil de um setor ainda conservador e pouco dado a inovações abruptas.