Por conta de o mercado atual estar em fase de recuperação da crise vivida nos últimos anos, as empresas de pequeno porte precisam tornar seus processos mais ágeis, maleáveis e eficientes para que consigam se manter competitivas em relação a concorrência e veem no planejamento e controle da produção a ferramenta principal para manter esta competitividade. Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um sistema de Planejamento e Controle da Produção em empresa de pequeno porte que tem como objetivo o alto nível de qualidade de informação com um baixo custo de implantação e operacionalização. A presente metodologia desenvolvida por meio de uma pesquisa básica elaborada de forma descritiva, foi aplicada através da definição de uma sequência de passos para a estruturação das práticas do PCP dentro do contexto da empresa. Ao final deste estudo será possível observar que o microempreendedor foi capaz de obter melhoria na eficiência nos processos, minimização de desperdícios e melhoria no cumprimento dos prazos de entrega.