O presente artigo tem como objetivo analisar a influência da cultura organizacional na implementação de novos processos de gestão de pessoas no setor público. Discorreremos a seguir sobre a Administração Pública no Brasil e seu histórico, demonstrando as mutações sofridas desde o tempo do patrimonialismo até  a  reforma  gerencial  (ainda  em andamento);  falaremos também  sobre  a cultura  organizacional,  destacando as  suas  principais  influências  dentro  das instituiçōes,  seus  elementos  e  o seu significado.

Com base neste estudo, foi possível observar  que  mesmo  após  as  reformas ocorridas,  as práticas  de  patrimonialismo  e  nepotismo  continuaram  a  vigorar  no  Brasil.  Ainda observou-se  que  a cultura organizacional dentro da Administração Pública, influenciada pelas práticas de gestão adotadas pelo Estado, apresenta-se praticamente inflexível às mudanças, o que acarreta em dificuldades na prestação dos serviços, dificultando   a   implementação   de   melhorias,   e   consequentemente   a   falta   de   motivação   dos colaboradores e  administrados  em  geral. Partindo deste fato, recomenda-se a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), traduzindo as aspirações dos colaboradores em conjunto com a Administração Pública,  o  que  permitirá  uma  revisão  dos  valores  motivacionais  e  eventuais inovações na cultura organizacional.