O presente trabalho foi desenvolvido na Empresa Alpharad, fabricante, importadora e exportadora de materiais hospitalares na área de oncologia e espirometria, onde se notou através de indicadores, gráficos, planilhas e espinha de peixe que o faturamento teria condições de ser melhorado via o sistema Kaizen, como assim foi. Partindo desse princípio através de análises internas e mercadológicas como através do Diagrama de Ishikawa, Matriz GUT e do Ciclo PDCA foram apresentados vários problemas a serem resolvidos e respectivamente ocasionar a melhora; analisando agilidade na eficácia e viabilidade econômica a empresa chegou à conclusão que migrar para outro sistema de gestão seria o melhor negócio. De fato foi o que aconteceu, pois a troca para um sistema mais ágil, prático e capaz de comportar muitas informações contribuiu significadamente no aumento do faturamento da Empresa Alpharad conforme a seguir.